對于我國茶葉市場，業(yè)內人士一直持不同看法，有人說茶葉生意大不如以前，茶店生意慘淡；有人說，茶葉市場逐漸好轉，從消費者認知到茶企增強品牌意識等。編者更傾向于后者，雖說茶葉生產現(xiàn)象里仍有一些需要提升的地方，但發(fā)展前景還是值得期待的。
一、茶葉生產現(xiàn)象里的不足
我國茶葉單產有待提高。造成單產不高的原因主要是茶葉生產投入有限，良種化茶園所占的比重少，生產管理粗放引起的。
我國茶葉橫跨三大產業(yè)，從農業(yè)、工業(yè)到服務業(yè)，一個企業(yè)要想全部擁有自己的完整產業(yè)鏈，需要有大量的資金投入，而一般的茶類生產企業(yè)沒有這樣的資金支撐。因而除了一些規(guī)模較大的企業(yè)外，更多的是茶農自給自足的小作坊式的廠房，這樣的低門檻的現(xiàn)象造成了茶行業(yè)的生產標準很難統(tǒng)一。
二、茶葉市場消費對象轉換
很多人都說40歲左右的中老年人是茶葉的主流消費者。但隨著消費市場的轉型升級，年輕消費者的消費能力和消費頻次也逐漸有了很大提升。據(jù)調查，現(xiàn)在有越來越多的80/90后在喝茶，這說明飲茶正逐漸轉為年輕人的一種時尚，茶飲在年輕人中的有很大的提升空間。
有關數(shù)據(jù)顯示，消費者購買茶葉的價位約為200-400元，而400元以上的中高檔茶葉也占一部分很大比重，說明市場正引導茶葉市場向中高檔茶發(fā)展。
三、茶行業(yè)營銷模式
隨著茶葉市場的見好，我國茶行業(yè)也在逐漸的探尋新的發(fā)展模式，抓住風口比閉門造車要高明的多。近幾年，我國茶企的品牌意識逐漸增強，除了做市場也在塑造品牌，在市場和品牌的共同圍繞下，適合做哪種營銷模式呢，筆者通過市場調查，大致可分為三種。
1、連鎖店模式
一般的茶葉企業(yè)會主抓生產，但如果換一種思路抓終端零售呢？通過委托加工，什么茶好就賣什么茶，通過搭建直接面對消費者的營銷平臺，充分供應能為消費者接受的產品，從而化解銷售壓力。
天福就是這樣的模式，把現(xiàn)代企業(yè)管理模式融入傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)建了一套茶業(yè)連鎖店擴展管理方法，連鎖店的存在不但加快了與消費者之間的品牌傳播，同時也倒推給企業(yè)很多來自一線市場的消費者需求，從而令企業(yè)“對癥下藥”生產出更加適合消費者的產品。
2、商超模式
茶葉走商超渠道的比較少，典型的例子就是立頓的袋泡茶，當然我國也有一些大眾茶在走商超渠道，但由于低檔立頓茶不是茶這樣的言論在坊間的流行，使得其他一些超市中陳列的茶葉仿佛也置身于低檔茶的行列。
其實茶葉除了在茶店正式售賣，在超市銷售也是一種比較有前景的流通渠道。我國隨著經濟的發(fā)展和國民生活水平的提高，超市的定位也逐漸高端化，就拿筆者所在的城市石家莊，就有一家以高端定位的北國超市以“優(yōu)·生活”為主題。高端超市是大眾超市的延伸，未來，在高端超市的市場上還是個有空間的市場，茶企可以嘗試。
3、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場模式
茶葉批發(fā)市場是比較傳統(tǒng)的茶葉營銷模式，也是國內大多數(shù)茶企仍然選擇著的營銷模式。
為了適應我國茶葉市場變化需要，國內已經形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場網絡。我國茶葉批發(fā)市場已經具備了產品的收集、整理，價格的形成，以及產品的批發(fā)等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內的服務功能。
